人员调整与春招计划两手抓 华夏幸福稳步推进组织架构调整

2020-03-13 16:18:01

近两年,尤其是今年开年以来,大型房企纷纷传出了“组织架构调整”的消息,而其背后的目的无外乎适应当前房地产行业“白银时代”的到来,通过整体组织架构的调整来实现精细化运营,提高运营效率。这其中,也包括华夏幸福。然而与其他房企不同的是,此次华夏幸福进行组织架构调整的过程中,有一定的“人员流动”,也有“新招”。

根据华夏幸福董秘林成红在接受《证券日报》记者采访时的介绍,之所以启动组织架构调整有两大背景:一是基于华夏幸福的战略再聚焦,聚焦核心都市圈,将资源和资本向华夏幸福业绩主产区倾斜;二是强化“做精总部,做强一线”的经营导向,推行组织扁平化以减少中间环节,让管理者听得到炮火,便于更快更准的判断和决策。

报道显示,在此次组织架构调整过程中,华夏幸福产业新城板块有些事业部只有一个区域,或者业绩规模偏小,或者地域相邻,在这样的情况下,华夏幸福就对这些区域进行了整合。同时,各个业务集团也按照自身业务情况进行人员调整,与组织业绩和个人业绩考核挂钩。

林成红也明确表示:“华夏幸福一直有检视组织架构和业绩导向的传统,每年都执行10%-15%基于业绩的人员调整,今年正赶上组织架构调整,涉及部分组织整合而产生了人员流动情况,但不涉及大幅裁员。”

在着手进行人员调整的同时,华夏幸福也在进行“扩招”。林成红曾透露:“在销售目标适度增长,回款较好的高能级城市,华夏幸福还会加大投资布局,人员上当然也会扩招。” 事实上,也确然如此。目前,华夏幸福的春招计划已经启动。且在此次春招计划中,华夏幸福也完全按照原计划的30类岗位进行招聘,没有任何大幅缩编。华夏幸福也一再表示,其依然需要新鲜血液的注入。

由此可见,在房企这一轮的组织架构调整中,华夏幸福的调整幅度不大,而且调整后的组织效率也得到了进一步提高。而从长期来看,华夏幸福也几乎没有大规模裁员或降薪的可能性,而且随着这一轮组织架构调整的结束及复工复产高潮的到来,华夏幸福的线下销售也将得到恢复,整个房地产行业也将逐渐回暖。